有这样一个富二代:他虽然有着过人的商业头脑,但真正为众人所知还是在他当上“网红”之后;在国内社交媒体上,他拥有超过2000万粉丝;生活作风混乱的他常跟美女出入各种场所;年少成名的他也曾口出狂言,常与人“打嘴仗”;前段时间,在跟传统势力的舆论斗争里,虽然开始陷入被动,但他最终获得了更多人的支持。他,就是——唐纳德特朗普!
生活就是这样,一口一个“国民老公”喊着,你以为等着你的是王思聪,其实他更可能是特朗普。
想必大家已经知道,冯小刚为了电影票房,从“老炮儿”化身“嘴炮儿”。花开两朵,各表一枝。老冯搞这么一出潘金莲口吻的闹剧,无他,唯利益尔。
大家知道,冯导这么多年一直傍着华谊这棵大树。华谊兄弟既给股份、又给分红,对冯小刚实在不薄。为了锁定冯小刚未来的电影利润,去年,华谊兄弟收购了冯小刚出资成立的一家传媒公司——美拉传媒。收购注册资本仅500万元的美拉传媒70%的股份,华谊公司出资堪称天价——10亿元!
华谊是不是傻?当然不是。华谊的算盘是这样打的:收购时,冯小刚承诺,美拉传媒2016年税后净利润不低于1亿元,且从2017年度起到2020年,净利润每年增长不低于15%,若达不到要求,冯小刚自掏腰包把钱补给华谊。
不过,即使有冯小刚兜底,5年的净利润之和也达不到10亿元啊!但账不是这么算的。美拉传媒的利润最终是要汇总到上市公司华谊兄弟的财务报告里面的。如果上市公司的市盈率保持稳定,那么,其每增加一块钱税后净利润,反映在股价上,能带动其总市值等同于市盈率倍数增长。目前,华谊兄弟的市盈率是25。若美拉传媒有1亿元净利润,华谊兄弟持股70%可分得7000万元,华谊兄弟总市值可增加17.5亿元。
华谊兄弟真正看重的,并非一部电影的票房,而是净利润翘起的“市值杠杆”。5年时间,华谊兄弟股东收获的回报,远远大于掏给冯小刚的10亿元。
我们知道,国内电影票房收入,拿走最大头的是上映院线和影院,可分得超过一半的收入。而分给制片方的收入大概只有总票房的三分之一。
通过对赌协议,华谊兄弟把1亿元的“小目标”稳稳地握在手里。区别只是:这钱是冯小刚出,还是观众出。万达院线限制排片,等于是在压缩电影票房。那么,万达有多大的影响力?王健林能让冯小刚损失多少钱?
《我不是潘金莲》的投资方有华谊兄弟、有耀莱影视,也有美拉传媒。据说,华谊兄弟和美拉传媒在这部片子的票房上也有对赌协议:如果票房大于等于8亿元,美拉传媒可以取得分红,若小于8亿元,美拉拿不到分红。
也就是说,这部电影票房能否达到8亿,关系到美拉的净利润,也就是冯小刚要不要自掏腰包。
11月22日北京万达国际影城CBD店排片数量及电影时长如下:
我不是潘金莲:140分钟,6场
奇异博士:115分钟,10场
比利林恩的中场战事:113分钟,13场
深海浩劫:108分钟,10场
勇士之门:108分钟,17场
阿拉丁与神灯:101分钟,6场
航海王之黄金车:121分钟,1场
外公芳龄38:103分钟,1场
夺路而逃:102分钟,1场
以此估算,万达院线对该片的排片约是总排片量的10%。不过这也怨不得别人,谁让冯小刚把片子拍那么长呢?我们知道,影院讲究的是单位时间内尽可能多地放映。你这一部片子比别人多了30分钟。同样的时间内,别人的片子能放4次,卖4回票,冯小刚的片子只能收3次票。电影院不愿意排你的片,当然可以理解。
2016年上半年,国内电影市场实现票房246亿元。万达院线33.6亿元,约占13.7%。根据公开资料,万达院线拥有已开业影院320家,银幕2789块,其下属40家影城跻身全国票房收入前100名,81家影城进入全国票房收入前200名。
假如冯导的新片要实现8亿元票房的目标。按以往比例,万达院线应贡献1.096亿元的票房。该片上映首日,万达院线贡献了370万票房。我们知道,电影在上映后第一周热度最高的。接下来,随着好莱坞大片《神奇动物在哪里》25日上映,国产片排片量会更受排挤。冯小刚能否从别处弥补来自万达的损失?小编祝他好运。
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