中盛普惠的发展，离不开普惠人的努力。是他们在一笔笔借款中付出的努力，保障了出借人的正常回款。如今，中盛普惠已在50余个城市建立起强大的全国协同服务网络。

严谨的团队管理机制

了解员工，既是发展需要，也是对出借资金的负责。在所有普惠人入职时，普惠都会进行员工尽职调查，销售岗位需要提供征信报告。更重要的是，涉及审核的部门，所有管理岗位和业务策略等重要岗位要求风控相关工作经验5年以上，风控总监工作经历10年以上。确保核心管理团队的专业素养，是打造一个合格团队的基础。

在绩效考核方面，中盛普惠对于资金的回收更为关注。这使得普惠人全体都把不断提升资产质量、保证出借人利益、做好客户体验，作为不断追求的工作目标。

在业务管理方面，基于全流程风险管理理念，在申请环节，从客户提交资料，到审批授信，每个分公司都配有资深风控管理人员进行面对面的风险把控，同时总部还设有专门的审核员负责申请资质审核。最终的放款由分公司和总部多岗位进行多重审核，每一个环节在审核中都是相互独立的。基于业务策略，在总部审核时，采取随机分散管理原则，在客观评估申请客户资质的同时，有效的规避了操作风险。

严苛的申请信息审核

在某个分公司里，一个信贷员非常抱歉的向申请人告知其不具有借款资格，原因是他在多个平台及金融服务机构有尚未偿还的贷款。

风险管理是业务生命线，在日常的工作中，同事们讨论最多的是如何管理好风险，出现最多的关键词也是“风控”。在业务发展和积累的过程中，中盛普惠基于自身风险管理理念，建立了一套专业且高效的风险管理体系。

得益于完整的业务风险管理系统及成熟的数据管理体系，结合评分模型、数据及人工审核的应用，中盛普惠目前已做到在极短的时间内完成资料验证、信息核对、信用评估及额度计算。一旦借款人的资产、信用或稳定收入等指标不达标，将直接失去借款资格。同时，在对待通过申请的不同客户时，也会基于不同客户的信用评估结果，给予差异化的授信策略。在对待每一笔申请的态度上，中盛普惠的字典里没有“差不多”。

严密的信贷额度计算

中盛普惠拥有一套独立的申请额度算法，从借款人的还款能力、购买力、职业、年龄、婚姻、居住条件等多维角度进行最终额度的计算。在此环节中，一切以系统计算结果为准。

在贷后管理过程中，中盛普惠实行差异化风险预警机制，通过对客户还款过程中的实行分期、分段管理，确保信息的有效更新与传递。在客户出现还款延迟的时候，会有专人进行电话提醒，确保资金的回收。对于故意拖欠的行为，在上报征信系统的同时，中盛普惠也建立了一套完整、高效的法催体系，在确保合法、合规、合理的基础上，保障资金回收。

中盛普惠基于超前的风险管理理念、专业的团队及先进的科技技术，搭建了一套完善的业务风险管理体系，帮助出借人管控每一道风险，我们坚守合规、坚持健康信贷，为工薪阶层、小微企业主、“三农”等群体，提供及时、方便、高质量的咨询信息服务，为出借人持续提供真实、优质的项目标的。

下期预告：流量端——媒体事业部：小司文化

下期将带您了解新一代知识类内容IP孵化器——小司文化。欢迎贝粉通过留言，写下你们想要了解关于小司文化的相关问题，我们将在下期内容中进行答疑解惑！